这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：欧洲许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，欧洲很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。

启明创投的里谢尔称，国组在美国，降低估值融资的情况十分普遍。这些并非一个典型企业巨头的标志，建电技联但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。

2011年，欧洲凡客诚品在中国服装电商所占份额达到7.7%，仅次于阿里巴巴，估值达到30亿美元，但直到2015年，其市场份额降至2%。国组独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。大多数国内风投公司都是新成立的，建电技联没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。

欧洲这种现状在近期内不会有所改变。”实际上，国组独角兽们只能体现一小部分经济。

很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列，建电技联反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。

紧跟着商业模式之后，欧洲是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。CEO最重要的是学习能力：国组一是专业的能力，二是潜在能力。

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，建电技联始终能给团队信心，这点很重要。欧洲新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

公司的长远发展，国组任何保障都是有限制的。最新出版的《腾讯传》透露，建电技联马化腾无数次想把腾讯卖掉。

（作者：鸡皮纸）